以产品为核心，打造国际市场竞争力

品牌顶层设计：战略定位与产品创新

在战略定位已经为企业明确发展宏观方向的前提下，如何把企业发展方向形成战略纲领，也就是品牌顶层设计，就成为企业的当务之急。

山源科技凭借颠覆性独占品类矿灯黑匣子、井下车辆网等尖刀型品类产品，成为煤矿物联网领域的领头羊。这些创新产品不仅满足了矿山安全的需求，也推动了矿山行业向智慧矿山新时代的转型。

服务与形象：产业链价值与品牌塑造

服务也不仅仅是为客户提供产品价值和服务价值，还有整个产业链的价值提供，和行业的价值重塑。形象的展示也不仅仅是视觉体系的升级。这要求企业将眼光放远放长，能够将品牌的塑造向纵深延展，多元化地思考品牌可以触达的方向、可以为不同主体提供的价值。

当今时代，信息的传播跨越了时限的边界，物流体系的打造超越了配送的边界，不论是国内还是海外，企业面临的竞争来自于全世界。

市场突破：人群定位与双循环战略

人群突破型是指针对特定的人群或细分市场，通过精准定位和营销策略来吸引这部分消费者。

以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的理解是:《建议》在关于 十四五 时期经济社会发展指导思想中提出, 加快构建以国内大循环为主体、国内国 ... 第二,加快构建新发展格局是充分发挥我国超大规模市场优势的内在要求。

高端市场定位与品牌国际化

飞依诺选择定位于高端市场，面对国际巨头的垄断，通过自主研发的RF射频元数据平台，成功研发出推车款、便携款、掌上型等系列高端彩色超声诊断仪，打破了跨国医疗巨头在中国高端彩超市场的垄断局面。

“卖什么”是基石。品牌为满足消费者某一需求提供产品或服务，并基于所提供的产品或服务的基本属性谋划企业发展的方向，这是企业产品结构、业务结构设计最重要的一环。

行业深耕与供应链国际化

洁丽雅在新疆投资了27亿人民币建立了全产业链的工厂，从棉花种植开始到生产制造，这个基地不仅服务于国内市场，也是洁丽雅布局品牌出海的重要一步。

安踏通过收购和合作的方式，成功将多个国际品牌纳入其品牌矩阵，如FILA、DESCENTE、KOLON SPORT以及亚玛芬体育等，这些品牌不仅在中国市场取得了成功，也加速了安踏在全球市场的布局。

终端突破与消费者连接

战略定位的目的，对外是希望能够在消费者心智中占位差异化认知，对内是明确企业发展的核心和定向标。

荣威 产品将定位于不同级别细分市场中的中高端车型,其目标客户是有知识、有修养,事业发展成功,勇于创新突破,积极向上,追求品位的消费者。

“四信”链接“四么”与品牌顶层设计

B端战略定位倾向于表述企业的市场细分和目标市场选择，向客户明确展示自身价值和业务。

洁丽雅通过“毛巾就要洁丽雅”到“生活就要洁丽雅”的转变，体现了品牌从单一产品到全品类生活方式的转型。

渠道突破与国际化布局

渠道突破型是指通过创新的分销渠道或销售模式来实现市场扩张，例如利用电子商务平台、社交媒体等新兴渠道。

在品牌出海方面，飞依诺通过参与国际展会、学术会议等方式，不断提升品牌的国际影响力。

技术突破与行业领先

技术突破型是指依赖技术创新来获得竞争优势，通过提供独特的技术解决方案或产品来吸引海外市场。

海明威自建的“海明威钓具商城”作为B2B2C钓具平台，通过强大的地推团队和线上线下交易模式，大幅度降低了市场开拓成本。

用户体验与内容价值

未来的竞争注定属于那些能够从战略到执行全面协同、从产品到品牌全维发力的企业。

品牌出海的成功从来不是一蹴而就，而是战略、执行与市场反馈三者之间的良性循环。

未来，随着技术的进步，电商与自媒体将更加注重用户体验与内容创新，从业者可以通过实际体验来验证这一趋势。欢迎大家在评论区分享你的经验，看看是否与我们的预测一致。