戴珊动刀天猫淘宝：阿里大淘宝平台出炉

阿里大淘宝平台全新出炉：天猫淘宝全面融合

两个平台各自积累了面向不同商家服务能力，而如今，随着中小商家成长和许多行业进入发展成熟期，天猫与淘宝平台机制的打通，与产业运营及发展中心相互联动，加速融合消费互联网和产业互联网。

新设立的三大中心，分别对应商家服务和商品运营、平台规则和治理、消费者体验三个维度，完全是从客户视角出发而做的组织设计。

在内部沟通中，张勇曾强调，阿里组织庞大、业务复杂，如何前行亟需重新梳理生产关系。

随着淘宝天猫业务融合，商家服务和消费者体验的升级，以及直播和内容化业务的进一步强化，阿里将进一步巩固和强化消费者心智，并为不同类型的商家创造更大的确定性增长机会。

此前，虽然淘宝和天猫两块业务共用淘宝App，但有两套不同的平台机制。1月6日，阿里巴巴集团中国数字商业板块分管总裁戴珊发布内部信，宣布原淘宝天猫业务的新组织架构。新机制下，无论是大品牌商还是中小商家，将在一个新的统一平台机制下运营。

淘宝商城更名“天猫”后，阿里以天猫为着力点进行平台的消费升级，大力引进B端品牌商，并用增加搜索权重等方式不断加大流量扶持力度，对其进行资源倾斜。

淘宝以中小商家和多元化长尾供给为主，阿里通过首页改版，强化淘宝信息流的智能推荐、直播电商等新业态，完善淘宝的消费生态。

中国零售市场的月度活跃用户达到9.46亿，同比增长6500万。

新设立的产业运营及发展中心，将从行业运营走向产业经营，深入服务商家，为中小商家在内的全域商家提供全生命周期的消费者运营和商品运营能力。

新设立的用户运营及发展中心，则是从用户产品层面，持续优化消费者体验链路，为消费者带来更简单、顺滑、好逛的体验。

据悉，大淘宝战略的第一步是打通淘宝与阿里巴巴平台，形成B2B2C商业链条；第二步即发布的淘宝合作伙伴计划，召集各方电子商务外包供应商为淘宝卖家、中小企业提供个性化产品和个性化服务。

本次调整中，在创新业务方面，直播由道放负责，逛逛等内容生态由千城负责，他们直接对戴珊汇报。

组织架构调整背后，是流量分配以及产品内部逻辑的调整。新设三大中心，意味着阿里电商最核心的淘宝和天猫两大业务在后台实现全面融合。此轮调整后，大淘宝将形成统一的平台机制。

未来，随着技术的进步，电商与自媒体将更加注重用户体验与内容创新，从业者可以通过实际体验来验证这一趋势。欢迎大家在评论区分享你的经验，看看是否与我们的预测一致。

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