阿里巴巴减法：电商巨头如何精简供应链

阿里巴巴减法：电商巨头如何精简供应链

新零售的尝试和退出

阿里巴巴集团近期动作频频，其在电商领域的布局备受关注。据阿里巴巴方面透露，接下来将考虑对联华超市遍布全国的3618家门店开展新零售布局和改造，将联华超市各门店打造成满足消费者全时段、全方位需求的新零售场景。

据财报数据，2024年一季度至三季度，本地生活集团营业收入分别为146.28亿元、162.29亿元、177.25亿元，经调整EBITA分别为-31.98亿元、-3.86亿元、-3.91亿元；大文娱集团营业收入由年初的514.58亿元微增至521.78亿元，经调整EBITA也由-8.84亿元收窄至-1.78亿元。

从新零售产品、运营、供应链、用户体验、市场营销、人才、管理、战略等系统方法，为传统零售业提供可操作可落地的工具方法及创新升级路径系...

在聚焦电商业务的同时，其本地生活集团、大文娱集团也在提高精细化运营能力，在收入保持增长的同时，亏损金额明显收窄。

一、本文概述

随着科技的不断进步和互联网的深入发展，新零售模式应运而生，为电商行业带来了新的机遇和挑战。本文旨在探讨新零售模式下，电商巨头京东和阿里巴巴如何应对挑战，实现业务增长。

因此，在2024年6.18购物节后，淘天集团开始淡化价格力战略，GMV成为业务最关注的指标。自2023年起搜索权重按照价格力分配的体系调整为按照GMV进行分配。

继将银泰出售给雅戈尔集团和银泰管理团队组成的买方财团之后，阿里巴巴集团又将高鑫零售摆上货架。此前，阿里曾明确对外表示将聚焦核心的主业，多家券商也认为近期阿里巴巴集团出售零售业务企业股权是聚焦战略转型的延续。

综合电商方面，京东在2023年3月起推出百亿补贴等措施，逐渐强化用户低价心智；阿里巴巴也在2023年将价格力作为淘天五大战略方向之一，将价格力作为贯穿各层次商品核心战略；拼多多则延续低价战略，持续强化器用户心智。

作为“新零售”概念的试验田，阿里巴巴对银泰、高鑫零售进行了大刀阔斧的改造。对银泰百货的改造主要集中在数字化方面，包括门店的数字化、智能采购管理、供应链优化以及大数据营销等。

2016年10月的阿里云栖大会上，阿里巴巴马云在演讲中第一次提出了“新零售”，“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。”未来的新零售将是消费者要什么就卖什么。马爸爸为何会如此看重新零售？会不会发生颠覆性的零售革命？谁又会是新零售下一个赢家？

二、新零售的变革之路

1. 阿里巴巴的新零售之路

阿里巴巴作为新零售的先行者，通过一系列的创新举措，引领了新零售的发展潮流。

门店数字化：通过数字化手段提升门店运营效率，为消费者提供更便捷的购物体验。

智能采购管理：利用大数据分析消费者需求，实现精准采购，降低库存成本。

供应链优化：通过优化供应链，缩短产品从生产到消费者的时间，提高产品质量。

大数据营销：利用大数据分析消费者行为，实现精准营销，提升销售额。

线上线下融合：通过线上线下融合，打造全渠道零售模式，满足消费者多样化需求。

2. 京东的新零售之路

京东作为国内领先的电商平台，也在积极布局新零售领域。

无人零售：通过无人零售，提升消费者购物体验，降低运营成本。

智慧供应链：利用大数据和人工智能技术，优化供应链，提高运营效率。

全渠道零售：通过线上线下融合，打造全渠道零售模式，满足消费者多样化需求。

三、新零售的未来展望

未来，随着科技的不断进步和互联网的深入发展，新零售将继续发展壮大。

1. 智能化：通过人工智能、大数据等技术，实现供应链、门店运营、营销等方面的智能化。

2. 个性化：通过大数据分析，为消费者提供个性化的购物体验。

3. 线上线下融合：通过线上线下融合，打造全渠道零售模式，满足消费者多样化需求。

4. 绿色环保：通过绿色环保的供应链，降低碳排放，实现可持续发展。

新零售作为电商行业的重要发展方向，正逐渐改变着人们的购物习惯。阿里巴巴和京东等电商巨头在探索新零售的道路上取得了显著成果。未来，随着科技的不断进步，新零售将继续发展壮大，为消费者带来更加便捷、优质的购物体验。

未来，随着技术的进步，电商与自媒体将更加注重用户体验与内容创新，从业者可以通过实际体验来验证这一趋势。欢迎大家在评论区分享你的经验，看看是否与我们的预测一致。