商业化困局：被贴负面标签

组织架构频繁调整的背后，反映了在商业化进程中的困境。尽管公司通过推出生活方式电商战略，试图打破对广告业务的依赖，但该战略使得公司的电商业务难以拓展至更广泛的消费品类。与此同时，用户增长放缓也对其电商业务的发展带来挑战。如何在保持内容特色的同时，实现电商的商业化进程，成为亟待解决的问题。

商业化困局：被贴负面标签

市场猜测，组织架构频繁调整和裁员背后，与公司商业化进程不顺有关联。

虽然这些说法没有得到印证，但是根据其官方发布的交易数据，也能感受到其商业化的加速。今年11月，发布的1年1度购物狂欢收官战报显示，单场破百万店播直播间数量同比增长850%，千万级商家数量同比增长540%，单场成交破千万买手数量同比增长360%。那么，靠什么推动其商业化的进程呢？

用户增长停滞与生活方式电商发展受限

近日，被曝出将商业化、社区、电商的算法部门进行了整合，新成立应用算法部。证券之星注意到，今年以来，的组织架构已经历了多轮调整，且人员震荡明显。

除了组织架构调整之外，公司启动了大规模裁员。7月4日，据多家媒体报道，电商产品部门、商业化部门以及社区技术部门等多个部门开启裁员，主要聚焦于绩效在3.5以下的员工，裁员比例或高达20%-30%。

不仅如此，近年来，也被贴上了“焦虑贩卖机”“负能量集散地”的标签。公司也多次被曝虚假宣传、买卖账号、花钱打榜、过度推广等负面新闻。不少网友吐槽，在被大量广告信息充斥下，早已变味，由种草变成了割韭菜。

商业化困局的解决方案

为摆脱对广告业务的依赖，寻求更广的商业变现，近年来开始大力发展公司的电商业务。据雷峰网报道，本次新成立的应用算法部由社区技术部负责人夏侯兼任，向技术副总裁风笛汇报。

据悉，的日活跃用户数自2023年初突破1亿后，便定下了年底DAU达1.4亿的目标，但公司年底DUA为1.06亿，未达预期。截至2024年6月，DAU为1.2亿，仍未达到此前定下目标。

从商业模式上分析，目前通过内容吸引用户进而推动商业化，试图完成“导流-种草-卖货”的闭环。但实际情况则是不少用户在被种草后，转向淘宝、京东等其他电商平台去购买商品。淘宝和天猫的流量中，至少有20%来自的推荐。换言之，在“种草”过程中成功吸引了用户，却未能形成完美的购买闭环。

未来展望与挑战

未来，随着技术的进步，电商与自媒体将更加注重用户体验与内容创新，从业者可以通过实际体验来验证这一趋势。欢迎大家在评论区分享你的经验，看看是否与我们的预测一致。