全域经营的核心是“触点经济”——在不同平台不同场景，用不同内容承接流量并满足用户需求。

聚焦用户需求，如何打造电商大卖家10年持续增长新引擎

垂直市场的本质是“压强原理”——将有限的资源集中在更窄的赛道，通过供应链深度整合、用户需求精准服务，形成竞争壁垒。从经济学角度来看，细分市场的供需匹配效率更高，用户忠诚度和溢价空间也更大。

福瑞达将持续探索数字化、智能化发展,构建数字工厂、智能研发平台和智慧物流,基于强大的供应链体系及其数字化、智能化整合能力,打造全国首个新锐品牌智能孵化平台,借助电商直播新形式新业态,为护肤品消费...

2021年,半亩花田以“店商+电商”的发展模式,在线下市场上主动寻找用户,通过终端门店来反推线上增长,2022年商品交易总额突破20亿元大关。

同时要持续优化发展环境,提高政务服务效率和水平,加快打造创新高地、创业福地和成本洼地,为来巴彦淖尔创新创业的企业提供良好环境,吸引国内外有实力的大企业共同参与和分享我市大数据产业的市场商机,推动全市....本文主要围绕时风集团如何拥抱工业互联网,进而推动产业发展的主题进行了深入探讨.

Azkaban根据工作的依赖性进行排序,提供友好的Web用户界面来维护和跟踪用户的...

私域的核心价值不在流量规模，而在LTV挖掘。1个私域用户的贡献=3个公域用户，甚至更高，且维护成本降低60%。

在过去的2024年TOP100电商企业中，经营业绩比较好的卖家大多集中在垂直细分领域，其平均净利润率是综合类商家的3倍之多。

一句话就是：跑得快容易崴脚，走得稳才能最终达到目的地——商业是马拉松，不是百米冲刺。 七、提升人才密度，重视人才储备企业竞争的本质是人才密度的较量。人才密度决定了组织的创新力与执行力，而人才储备则是企业穿越周期的战略护城河。

如果行业打价格战，到最后只有多输，没有赢家。之前我写过一篇文章：品牌势能越高，企业毛利越高，就在讲这一点。

促进新电商持续创新发展,发挥好促进消费扩容升级的新引擎作用。.2023 年上半年,我国网上零售额 7.16 万亿元,同比增长13.1%,其中,电商平台累计...

电商竞争已经从“流量密度战”升级为“人才密度战”。

运营私域流量的关键是建立“用户生命周期的精细化管理”，这里分享给你一个私域模型：公域引流-私域养熟-首单破冰-复购裂变。

公域流量像是热闹的大广场，人来人往但归属公共，私域流量则是自家的小院子，进来的人都与你紧密相连，全由你自主打理 。六、慢即是快，深耕细作

这可以证明一点：在产品本身的价格之外，消费者愿意为“品牌价值”支付溢价。四、全域经营，抓住每个碎片化的流量

过去十年，电商行业的增长公式是“流量×转化率×客单价”，但未来十年的竞争法则，我认为应该再加上“垂直深度×品牌势能×用户价值×组织效能”。

一、聚焦细分品类，深耕垂直市场当电商平台进入存量竞争阶段，广撒网的经营模式一定会陷入“样样通、样样松”的尴尬困境。

合理利润的本质是价值重构——通过产品创新、服务增值、体验升级，让消费者为“非标价值”买单。从财务角度看。杭州一个女装品牌将基础款T恤从69元涨到169元，同步推出“穿搭顾问直播+免费改衣服务”。看似涨价，实则通过降低退货率、提升连带销售，实现利润率的翻倍。

流量碎片化≠流量消失，而是流量重新分配，作为商家一定要适应这种环境和打法的变化。

电商经过近二十年的发展，已经进入“慢周期”，核心指标应从GMV转向NPS。

根据波士顿咨询的研究数据，在消费品行业，品牌势能排名前20%的企业，平均毛利率能达到58%，是行业均值的1.8倍。品牌一定要有意识的构建品牌“认知三角”：功能价值、情感价值、社会价值。

当流量红利见顶、购物渠道碎片化、消费者决策逻辑变化、AI重构人货场关系时，粗放式经营注定被淘汰。

本文是我对未来十年电商竞争环境的一些思考，希望对你有一些启发。

互联网企业虽然总体增速放缓,但对研发的投入力度仍在持续加大,成为一季度财报的一大看点。尤其是大型互联网企业积极调整发展战略,努力寻找增...

实现了销量的大幅增长。从2008年行业发展初期的eBay电商平台兴起,到2010年阿里旗下速卖通入局,中国跨境电商经历10多年的高速发展,互联网巨头...

互联网用户规模进入存量时代，流量的获取成本越来越贵。花出去的投流费用，能不能收回成本凭的是技术，能不能盈利更多时候还要碰运气。只有通过前端公域引流+后端私域放大用户ARPU值，深挖用户终身价值，商家才能实现更高利润。公域流量的本质是“租用土地”，私域流量是“购买产权”。

这点瑞幸咖啡做的就非常优秀，通过企业微信引流，自动打标签并精细化运营：工作日早上推咖啡优惠券，周五傍晚推甜品组合，雨天推送“第二杯半价”。私域用户月复购率达68%，客单价较公域高40%。要把交易变成交情，让顾客成为朋友。

通过供需联动,撬动投资消费,提振居民对收入增长的预期和消费市场的信心,培育消费新引擎。从供需两端协同出发,不断增强有效供给,满足精准需求，...

从竞争维度看，品牌是跳出价格战泥潭的跳板。以白酒行业为例：茅台2023年毛利率91.6%，五粮液76.3%，而区域品牌普遍低于50%。这背后是消费者对"高端宴请必须用茅台"的集体认知，这种认知甚至超越了产品本身——曾有实验室盲测显示，多数人无法分辨千元级白酒差异，但回到明测场景，87%的消费者仍坚持选择高价位品牌。

看过一个数据，NPS每提高10%，复购率增加15%。慢增长的本质是“根系培育”——用时间换用户信任壁垒。快公司死于现金流断裂，慢公司死于耐心不足。 有个护肤品牌，前三年只开线下体验店，积累75%复购率后才上线天猫，首月即冲进行业前十。用创始人自己的话说：“用户愿意等你的新品，才是真正的竞争壁垒。”

我认为未来电商的竞争，不在品类数量，重点在于垂直深度，也就是我们常说的“宽一厘米，深一公里”。当别人都在做满汉全席时，你要成为佛跳墙专家——既稀缺又极致。 二、追求合理利润，不要自嗨式的规模

近年来,随着数字化技术的深入应用和产业数字化转型的快速推进,中国电商发展呈现出新形态新模式,直播电商、短视频电商、社交电商、内容电商...

经济日报 李华林 一季度财报显示，行业整体收入结构持续优化—— 互联网企业打造增长新引擎 硬科技投入持续加大，业绩增长由虚转实，数字经济加速布局……随着互联网企业2022年一季度财报陆续公布，阿里巴巴、腾讯、百度、京东、拼多多等几家大型互联网企业的业绩情况备受瞩目，行业呈现出的积极结构

研报指出，吉宏股份上半年跨境电商业务的高增长受益于疫情冲击带动宅经济发展，消费者培养电商消费习惯后，将推动电商渗透率中长期提升，预期电商需求有望维持高位。 上半年，不仅出口跨境电商业务迎来高增长，部分进口跨境电商同样增长可观。 “因为物流的原因，一季度虽然退货率比以往要高，但是友

面对AI的爆发式发展和普及，未来企业更需要“π型人才”：一横代表跨平台运营能力，两竖分别代表垂直专业度+AI工具化能力。 就拿广州的一家服装公司来说，用AI完成设计稿生成、客服应答等基础工作，让设计师专注研究用户情感需求，导购员转型为“穿搭顾问”，人效提升300%以上。 AI人工智能是下个时代的生产工具——不会用的人被淘汰，善用的人创造新天地。未来的赢家，一定都是“人机共生”的复合体。 最后我想说的是站在2025年回望，电商的环境早已改变。那些还在用十年前的桨划船的人，注定要被海浪拍在沙滩上。增长从来不是选择题，而是生存题。

货架电商满足“人找货”的确定性需求，兴趣电商激发“货找人”的潜在需求，私域电商经营“人粘人”的信任需求。

此外还有私域电商、社区团购、社群电商、美团小象超市等等。可以说，现在的消费者想买东西，拿起手机操作几下，十几分钟就能送货上门。

只有理解了底层逻辑和规则，才能多点播种，交叉收割。五、重视私域流量，建立自己的私域流量体系

价格战的终点，我认为是行业集体的沉没，看似短期内获得了流量和订单的增加，长期只会引来更多竞品的效仿，相互打价格战，最后没有赢家。

我接触过的很多电商企业都存在结构性人才困境金字塔结构下，高潜力人才占比低，基层执行层冗余，中层断层；既懂业务又懂技术的复合型人才缺口更大；核心岗位依赖外部猎聘，关键人才流失率很高。

跨境电商+产业带 作为外贸增长新引擎,不仅助力企业拓展出海商机,更依托数字与实体融合打造数字化高效供应链,推动企业转型升级,加强自主品牌...

根据公开信息显示,Shulex VOC专注于帮助企业从全渠道了解消费者的声音,不仅支持海外电商如Amazon、Shopify的评论分析,还支持主流社媒平台的社媒帖子监控及洞察。最后,亚马逊云科技所具备的,符合全球需求的安全合规理念与实践,也帮助Shulex在其构建生成式AI服务的过程中,可以更好地保护用户个人信息。

商家聪明的地方就在于：让价格成为价值的配，而非竞争的武器。卖便宜需要勇气，卖贵需要底气——前者是战术，后者是战略。 三、品牌化经营，内卷时代的必然选择

作者 | 朱威商业思考 记录商业观察和思考，关于：品牌、运营、内容、流量、市场。

电商行业有一个“剪刀差现象”：GMV增长25%，但净利润率下降3%。这说明盲目追求规模反而稀释了利润。

迪桑特始终以消费者为核心,通过宝尊电商的数字化能力结合阿里的数字技术赋能,帮助我们更精细化地刻画消费者洞察和诉求,以人为本,从沟通出发,真正从生意源头寻找品牌生意增长的驱动力。仔细来看,春夏品类布局缺乏,品牌声量及消费者互动较弱,不利于品牌生意持续健康增长,亟需破冰寻找新增长赛道。

电商发展到今天，用户网购的渠道越来越多样化和碎片化，除了老牌的淘宝、天猫、京东等货架电商平台，还有后起之秀的抖音、快手、等兴趣电商平台。