美的集团布局全球：制造、研发、市场体系构建之道

一、战略调整：聚焦核心业务，构建“第二主场”

美的集团已成功完成从追赶到引领的蜕变，如今正迈进“无人区”。在中央电视台《焦点访谈》中，美的集团中央研究院院长刘前进强调，美的通过全球布局，形成了“本土洞察+全球协同”的创新模式。美的在全球设立33个研发中心，如美国、日本、德国，形成“本土洞察+全球协同”的创新模式。

美的集团布局全球，制造、研发、市场体系如何构建

二、制造与供应链：全球布局支撑本地化响应

美的在全球拥有43个制造基地，其中海外布局22个，覆盖巴西、印度、埃及、泰国等新兴市场。例如，泰国工厂年产能达300万台/套，成为其最大海外生产基地。通过本地化生产，美的显著缩短了供应链响应周期，并规避关税壁垒。

三、研发与创新：本土化需求驱动技术突破

美的集团知识产权负责人孙明岩表示，美的正在从国内市场走到全球市场，从传统的家电领域走到智慧家居、智能制造领域。美的构建了四级研发体系，确立了数字化产品设计的创新理念，制定了为创新保驾护航的知识管理。

四、市场拓展：从OEM到OBM的品牌升级

美的正从代工向自有品牌转型，2023年OBM业务占海外智能家居收入的40%，目标未来达到50%。以东芝、Comfee等子品牌主攻高端市场，逐步摆脱“低价低质”标签。

五、挑战与未来展望

在全球经济波动与行业竞争加剧的背景下，美的集团通过一系列战略调整与资源整合，正加速向全球化企业转型。未来，美的能否在复杂国际环境中持续突破，将取决于技术迭代速度、品牌溢价能力及本土化运营深度。

美的集团的全球化战略以“聚焦核心+本地化深耕”为核心逻辑，通过制造、研发与市场的全球协同，逐步实现从“中国巨头”向“全球领导者”的跨越。美的的全球化路径不仅为中国家电行业提供范本，也为全球制造业转型注入新动能。

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