虚拟股份激励：平衡员工期望与公司控制的艺术

有人说这是废话，我选定激励员工的时候肯定是筛选过，觉得是合适人选才会授予他虚拟股权的。创始股东是希望通过被激励员工爽了，从而推动公司业绩的成长。这其实需要股权激励方案有一个利益平衡的机制安排。

虚拟股权：一种独特的激励方式

虚拟股权不同于一般意义上的企业股权。公司为了很好地激励核心员工，在公司内部无偿地派发一定数量的虚拟股份给公司核心员工，其持有者可以按照虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润的分配。

虚拟股份激励：如何平衡员工期望与公司控制

虚拟股权激励方案设计

虚拟股权激励是在不用大幅度增加薪资福利的情况下，对公司核心员工的最佳激励方式。虚拟股权激励主要有以下几个特点：

• 股权形式的虚拟化。
• 激励成本低，没有相应的法律限制，亦不影响公司既有的股权结构，易于操作和控制。

激励对象及其资格条件

企业 要明确，激励对象是针对全体员工，还是只对部分核心员工。为了保证虚拟股权在精神激励方面的效果，此激励手段比较适宜只针对核心员工。这可以让公司所有员工明确意识到，只有公司的优秀人才，才能享受到虚拟股权。它代表了一种“特权”。

华为虚拟股案例

谈到虚拟股必然绕不开华为，华为早在2001年便开始实施虚拟股激励计划。华为通过员工持股委员会向“奋斗者”们发行虚拟股，发行价格按照上一年企业净资产和现有虚拟股总量进行计算。

虚拟股权的优点

虚拟股权的优点在于：激励成本低，没有相应的法律限制，亦不影响公司既有的股权结构，易于操作和控制。

实股激励与虚拟股激励的区别

实股激励属于长期激励，获得实股的员工对公司的归属感最强。然而股权的处置权存在转让时间与转让对象的限制，并且需要办理股权变更登记手续，如激励对象较多，其手续繁复操作难度也就较大，股东权利及退出也存在较大的限制性。

公司发展不同阶段激励工具的选择

股权激励的第一步，就是要分清楚是做实股激励还是虚拟股激励，这个选择是一个分水岭。创业初期，公司往往还没有利润，无法分红，这时员工更看重远期收益，采取实际股权激励更好。在公司成长期，要根据公司的不同特点灵活选择上述工具，比如对于核心高管给实际股权，对于中层则可以考虑虚拟股权及期权。公司的成熟期一般处于上市阶段，公司近期收益可观，也可以考虑实际股权激励。到了高成长之后的衰退期，股权已经没有吸引力了，则应该以现金激励为主。非股权激励的方式同样能达到很好的激励效果，比如奖励基金的设定等。

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