上线一年多，网易严选从2016年上线时仅有数百个SKU，发展到覆盖家纺家居、服饰、箱包、餐厨、食品等九大品类，SKU增长到五千多。国信证券去年12月发布的研报显示，截至9月底，网易严选月均流水已达6000万元，注册用户增加至3000万，月均流水保持每月千万级别的速度增长。记者浏览网易严选页面发现，在产品推介上，以知名品牌的制造商为重要的卖点，价格上却很平价。

毛巾纷争背后，设计与制造

毛巾纷争：设计与制造的较量

一经推出，网易严选模式引发了各界争议，山寨、侵权、不正当竞争、虚假广告等说法层出不穷。一般ODM模式解释为，由制造商、供应商来设计和生产，网易严选采购后在平台上销售，参与对于产品功能、设计、各个需求的定制，然后供应商来做出相应的产品。

网易严选的诞生与挑战

2016年4月，网易严选以ODM模式杀入市场。前天，一位自称为毛巾哥的80后创业者朱志军和生意蒸蒸日上的网易严选引发了一轮互撕...

一条毛巾的纷争背后：设计和制造正成为网易严选命运的决定性力量。一条毛巾使供应商与品牌方之间的关系发生变化，背后是严选通过ODM寻求大牌的制造商直供，剔除品牌溢价和中间环节，为用户提供商品。

ODM模式：设计与制造的创新

网易严选通过ODM模式采购大牌制造商的产品，适逢消费升级的需求和制造业转型的步伐。柳晓刚称，严选模式和一般电商平台在于所有环节全是自营的。“我们所有商品每一个环节都在我们控制下，只有这样的模式我们才可以最彻底保障我们商品品质。“同时，柳晓刚也坦言，整个模式跟传统品牌模式有非常像的地方，所有的环节全自营是非常重的模式，需要依靠网易本身的资源和资金实力。“对比其他的品牌，能不能做出自己的特色，让消费者觉得严选的商品可以真正打动他，这是我们最重要的标准。“

网易严选市场部总经理陈洁以拖鞋为例，向经济观察报记者介绍了整个过程。在拖鞋选择上，网易严选从供应商处拿一些当季没有被品牌商买断的样品给到严选，进行内部的试穿。制造商会根据意见做一些改造，比如材料更换、尺码校对等。之后向工厂下单后进行生产，到一定的生产周期后开始质检，入仓之后又 进行质检，然后再到上线售卖。售卖完成，用户下单后开始发货，包括售后。

设计与制造的挑战

一条毛巾使供应商与品牌方之间的关系发生变化，背后是严选通过ODM寻求大牌的制造商直供，剔除品牌溢价和中间环节，为用户提供商品。对于中国制造来说，大牌代工的附加值本身不高，随着低成本劳动力的竞争红利逐渐消失，出口转内销的压力逐渐加大，和电商合作增加收益。而与商品相关知识产权的问题，则逐渐成为焦点话题。

网易严选则称，若无特殊协议，在ODM模式中，产品的外观、面料、尺寸等权益归属于制造商，网易严选商品“新疆阿瓦提毛巾长绒棉弱捻超柔毛巾“是网易严选的制造商——孚日集团股份有限公司研发的一款高品质毛巾。孚日拥有多年的毛巾生产经验，这款毛巾由孚日的技术团队经过多年研发测试完成，所有核心技术专利等权益都归属于孚日所有，在网易严选和孚日签署的合同中对此也有明确的规定和说明。

未来展望：设计与制造的创新与挑战

未来，随着技术的进步，电商与自媒体将更加注重用户体验与内容创新，从业者可以通过实际体验来验证这一趋势。欢迎大家在评论区分享你的经验，看看是否与我们的预测一致。