马云电商战略的基石：淘宝的崛起

经典案例分析，马云是如何先发制人击败eBay，阿里博客2005年，C2C行业的全球老大eBay与香港环球资源结成战略联盟，这是一家有政府背景的B2B公司，这意味着，eBay跑到家门口，向中国B2B老大阿里巴巴正式宣战了，显然，好戏就要上场。

马云：淘宝双管齐下

马云最早搞电子商务，宣布淘宝免费开店，而他的竞争对手eBay是要收开店费的。既然淘宝免费开店，在eBay上的卖家都觉得不开白不开，不管淘宝有没有流量，也愿意把店在淘宝上复制一家。 最后，淘宝通过免费汇聚了大量的卖家，有了卖家就有了买家。最初宣布免费的时候，我想马云未必想清楚了怎么靠免费来赚钱。

免费策略的威力：淘宝的市场扩张

而价格力对淘宝增长的重要性毋庸置疑，2024财年第三季度的财报中，阿里巴巴表示，在“双11”举办后，淘天集团三季度后半段订单量同比双位数增长，...

支付宝的诞生：解决支付难题

马云当机立断：淘宝必须抢在贝宝进入中国前推出自己的第三方支付平台，于是，阿里团队强大的执行力得到完美的展现，支付宝诞生了，这个星球已阻挡...

菜鸟网络的崛起：物流体系的革新

钱天一的稳重、王晓彤的力量是她赋予这支队伍的关键词。 来...

政府支持与市场策略：eBay的困境

黑黑故事会 2023-03-27 ...

上一篇文章我们说到eBay混乱的管理体制，加上高层对中国本土文化认识的缺失，将易趣整合到全球站点后，商家集体出逃，同时对淘宝的增长的藐视，坐看淘宝...

淘宝双管齐下的战略智慧

新闻财经娱乐更多移动客户端天气通登录阻击Temu? 淘宝推全新出海项目 ... 这样做的好处是，我只需要做好产品设计和品质，集中精力做最核心的事...

两队更是先后挑战成功，加上湖人关键时刻出现三分球防守犯规，比赛直到最后时刻莫兰特错失关键罚球才失去悬念，最终湖人以121-118险胜灰熊，拿到...

马云的电商智慧：从免费到支付，再到物流

淘宝网是由中国企业家马云经营的。到了 2005年年初，我们的市场份额急剧下滑，我们在中国陷入困境。于是，我到中国去了解情况，与我一同前往的还有约翰·多纳霍。约翰曾担任过贝恩公司的 CEO，我请他担任我们核心业务部门 eBay 市场部的总经理。中国的现有团队显然不知如何扭转下滑的趋势。我对约翰和圣何塞团队成员的能力极有信心。所以，实地了解过中国的情况后，我做出了绝大多数CEO想都不会想的举措：我决定亲自到中国，准备用几个月的时间解决我们在那里面临的问题。我带了一大帮精干人马到中国去助我一臂之力，其中包括梅纳德。我们重整了网站，试图力挽狂澜、...

阿里巴巴网站正式上线。Invest AB副总裁蔡崇信听说阿里巴巴后，飞赴杭州洽谈投资，在和马云谈了4天后，决定辞职加入阿里巴巴。 1999年 阿里巴巴...

马云的电商战略：从竞争到创新

马云最早搞电子商务，宣布淘宝免费开店，而他的竞争对手eBay是要收开店费的。既然淘宝免费开店，在eBay上的卖家都觉得不开白不开，不管淘宝有没有流量，也愿意把店在淘宝上复制一家。 最后，淘宝通过免费汇聚了大量的卖家，有了卖家就有了买家。最初宣布免费的时候，我想马云未必想清楚了怎么靠免费来赚钱

支付宝的诞生：解决支付难题

贝宝再把钱给到商家，这样一来，陌生人交易的诚信问题得到很好的解决。 但是ebay在中国却打了个盹，并没有把贝宝及时引进到中国。 马云当机立断：淘宝必须抢在贝宝进入中国前推出自己的第三方支付平台，于是，阿里团队强大的执行力得到完美的展现，支付宝诞生了，这个星球已阻挡不住阿里对电商的进击之心了

马云的电商智慧：从支付到物流

马云对媒体说：“eBay一开始就没有把我们当对手，而且要走钱的策略，我就认定他们输定了！”即使到了2005年年中，梅格.惠特曼坐镇上海，想挽回败局，然而已经回天无力了！因为，雅虎突然站到了阿里巴巴这边，决定透支10亿美元，这可以说是给eBay最后一击重拳！ 2006年，eBay易趣宣布将部分股份卖给TOM，这被公众视为eBay退出中国的象

马云的电商哲学：坚持与变革

你在羡慕马云现在的成就，何曾想过建立阿里巴巴淘宝支付宝的艰辛，马云说过，梦想是要有的，万一实现了呢？ 马云从创业初期一路走到现在，你以为全靠运气吗？全靠时代背景吗？可以确切地说，他靠的是的的确确的坚持、信念、不服输的精神。

马云的电商战略：从免费到支付，再到物流

马云说："我做阿里巴巴的时候，突然碰上那个eBay，我觉得eBay这样搞下去，我一定会输掉，那我就做个淘宝；结果淘宝过程中，发现没有支付怎么办？如果我不做，我等银行，没有一家银行愿意做，那我就做个支付宝；结果支付也做好了，突然发现物流不行怎么办，那我再做个菜鸟。"

马云的电商智慧：从竞争到创新

马云这段话，把他为什么创办淘宝，为什么要做支付宝，做菜鸟的原因给说得清清楚楚，没有什么高大上的原因，就是竞争对手的压力，以及自身业务发展的需求。

马云的电商战略：应对挑战，不断创新

2003年eBay杀进中国时，摆明了要和阿里死磕。对方财大气粗砸下3000万美元广告费，放话要买下中国市场。

当时马云手里就俩选择：要么跟对方拼钱，要么换个玩法。结果淘宝横空出世，直接祭出"免费"大招。

这招有多狠？就像你家门口开超市的，突然发现隔壁家不收摊位费了，商家能不跑过去？三个月时间，淘宝硬是把eBay的市场份额从90%打到不足10%。

马云的电商智慧：应对挑战，不断创新

可新问题接踵而至：网上交易跟摆地摊似的，钱怎么收？银行大佬们嘴上喊着"互联网是未来"，实际行动却像挤牙膏——2004年全国银行卡网上支付比例才3%。

马云这波操作就像在悬崖边修栈道，自己搭桥自己过。支付宝上线头三个月，用户量从1万飙到10万，硬生生把支付这个"拦路虎"变成了现金奶牛。现在回头看，要是当时死等银行，黄花菜都凉了。

马云的电商战略：从支付到物流

到2012年双11爆仓事件，彻底暴露阿里物流短板。快递小哥骑三轮车送全国的时代该翻篇了。菜鸟网络刚成立那会儿，快递公司老板们私下嘀咕："搞什么智能分单？我们手写面单用了二十年！"

结果呢？2022年菜鸟日均处理1亿包裹，电子面单普及率超99%。这就像从绿皮火车直接蹦上高铁，不服不行。

马云的电商智慧：应对挑战，不断创新

有人要抬杠了："老变赛道不怕翻车？"这话要放二十年前说，可能还有人信。

但看看现在：支付宝绑了8000万商家，淘宝年活用户8亿，阿里云市场份额亚洲第一——这些成绩单可不是靠"按计划走"能实现的。就像打王者荣耀，对面选了蔡文姬加明世隐的回血阵容，你非要按原计划出攻击装，最后不死也得脱层皮。

马云的电商哲学：长期主义与变革

现在总有人把"长期主义"当圣经，可马云用实际行动证明：真正的长期主义，是懂得在关键节点踩刹车、换赛道。

就像他当年说的："今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分人死在明天晚上。"这话现在听来依然振聋发聩。

马云的电商智慧：灵活应对，持续创新

当别人还在纠结"规划要不要改"时，聪明的生意人早就在盘算"怎么改得漂亮"了。

美团从千团大战杀出来转战外卖，字节从资讯赛道跳到电商，哪个不是见招拆招的高手？

马云的电商战略：变形法则与未来展望

马云这套"变形法则"告诉我们：企业要活得好，就得学会在奔跑中换衣服。毕竟在这个VUCA时代，唯一不变的就是变化本身——与其坐等被革命，不如自己革自己的命！

未来电商与自媒体的发展趋势

未来，随着技术的进步，电商与自媒体将更加注重用户体验与内容创新，从业者可以通过实际体验来验证这一趋势。欢迎大家在评论区分享你的经验，看看是否与我们的预测一致。