阿里CEO变阵，新格局初现

在多位阿里人士的眼中，戴珊的产品能力和商业洞察力在阿里并不突出。但一位阿里人士评价戴珊对阿里绝对忠诚，“戴珊不会离开阿里，甚至不会退休，会站好自己最后一班岗。”

阿里CEO变阵，双巨头掌舵

同时，阿里的国际化步伐加快，海外业务增速已成集团亮点，也让掌舵人蒋凡重掌电商大权，上演王者归来。阿里巴巴豪掷重金布局AI，一改过去的扩张模式。

组织战略升级，多元化治理布局

到了2015年，阿里的业务越来越多，为减少业务的重复建设和浪费，张勇主导推行了“大中台，小前台”的组织战略，这家公司又走向了“一个阿里”。现在，张勇有了明确的四个业务帮手。

在CEO张勇和事业群总裁之间，阿里设立了四个分管大总裁。2019年的一次分享中，张勇说自己作为阿里的“一号位”有两大责任，一是商业设计，二是组织设计。他对组织设计的是“在特定的时间点，解决纵和横、分和合的问题”。

业务板块细化，责任清晰划分

这一次，蒋凡将凭借过硬的业务能力，直接掌舵阿里国内外所有的电商业务。2020年12月，蒋凡离开了阿里巴巴的核心业务部门，被调往新成立的海外数字商业板块。

俞永福，负责包括本地生活、飞猪和高德三个业务的生活服务板块、同城零售事业群和灵犀互娱事业群，营收占比约为6%。阿里最新财报显示，截至2021年9月底，阿里年活跃消费者达12.4亿，其中2.85亿来自海外。这意味着，海外是阿里实现20亿目标的重要战场。

多元化治理，应对复杂竞争

对一家大公司来说，横纵、分合的平衡也许是永恒的话题。过去十年，阿里整体的组织脉络经历了“集中-分散-集中- 分散”的演变。此后几年，阿里越来越走向“一个阿里”。2019年，阿里集团和蚂蚁集团设立了一个13人的经济体发展执行委员会，在当时是阿里的最高组织机构，以张勇为首，蚂蚁董事长兼CEO井贤栋为其副手。

张勇在今天宣布调整的邮件中提到了阿里全新的组织战略，从2015年的中台战略升级为“多元化治理”。据了解，多元化治理的基本成型，张勇思考了一年多，一位接近阿里的人士称，“这是逍遥子设计的组织关系，他下了很大决心。”

AI赋能，推动业务增长

在人工智能浪潮中，吴泳铭明确主张在阿里现有业务中全面实现AI化，并告知所有部门，2025年的绩效将依据如何利用AI促进增长来评估。吴泳铭掌舵阿里电商业务，推动AI与业务的深度融合。

未来展望，实际体验验证观点

未来，随着技术的进步，电商与自媒体将更加注重用户体验与内容创新，从业者可以通过实际体验来验证这一趋势。欢迎大家在评论区分享你的经验，看看是否与我们的预测一致。