一、全托管模式：宣城速卖通城崛起的关键

邓奇回忆称，速卖通招商会上的小二告诉他两个重要的事实：一是要重视选品，寻找差异化的机会，而不是一味跟风；另一个更重要的，是速卖通在不久后上线并力推全托管模式，“这对我们来说非常合适，在宣城，我们没有运营人才，如果全靠商家自运营模式，我们的成长脚步会非常慢”。

三年速卖通城，核心关键词嵌入

全托管模式狂奔的一年里，对外宣称商家只需供货，平台全权托管运营、物流、交付等环节，但邓奇的团队并不是没有运营能力。陈家宣是他最初的合伙人之一，曾经在智利生活过四年，有一定的运营经验，也在后续扶持过一些运营人手，但他们依旧选择入局全托管。

二、速卖通宣城合伙人：从三人到两百家的成长之路

不过一两年时间，陈家宣的工厂也很快发展起来，从二三十人的小工坊迅速变为两个总面积超过5000平米的智能化工厂，日产能超过8000件。他的工厂流水线最前端，放着一块“速卖通卖家工厂生产数据智慧看板”。

邓奇记得很清楚，2020年10月4日，他一个人去江西上饶学习速卖通，在一个16平米的小房子自己打包、发货；而今，他已经有三个工厂、200多名员工，一天出货量可以达到8000件，日均万单，卡车一天要拉两次货。他给自己定了个目标，今年的营收要做到超过1亿。

三、从童装到印花男装：定制品类里长出的机会

邓奇把整个宣城的速卖通业态带起来之后，平台的小二也会定期来访，跟邓奇沟通平台下一步的动向、国家品规需求，以及团队的规划塑造等等。“每个月小二都会来我这里两到三次。”

他的员工常常会讨论一件事：宣城毗邻芜湖，以前想找好工作，都要去周边的大城市，等到打拼得差不多，年龄大了，就想回到宣城，找一份工资待遇还不错的工作，安定下来。速卖通在这个城市的出现，似乎弥补了这个角色：整个宣城目前有15家专供速卖通的工厂，200家速卖通店铺，带动1000人从事相关工作为许多工人提供了营生。

四、上马全托管，从日销500单到日销上万单

“虽然我们有运营能力，但是平台小二肯定会比我们更拿手；另外，消费者漂洋过海买一件产品，需要越快交货越好。”邓奇谈道，“当时速卖通上无论是Top商家，还是散商散户，所有的订单都需要集中到仓库之后，平台再分配发货。但全托管不一样，合单很快，甚至在日韩、西班牙等国家有专列，能做到‘五日达’，这是它的核心竞争力，必须要去做。”

电商全托管模式为宣城速卖通城的崛起提供了重要的助力。通过全托管模式，宣城速卖通城的商家可以专注于产品研发和供应链优化，提高运营效率，降低运营成本。未来，随着技术的进步，电商与自媒体将更加注重用户体验与内容创新，从业者可以通过实际体验来验证这一趋势。欢迎大家在评论区分享你的经验，看看是否与我们的预测一致。