一、文化差异：企业出海的隐形障碍

跨文化管理是企业出海的关键挑战。面对国家之间的文化差异，单向输出必然要碰一鼻子灰，要跨越鸿沟，第一步需要理解与尊重。

企业出海，如何规避文化差异的陷阱

二、寻找“反差场景”：发现出海突破口

想要找到出海突破口的朋友，分享一个经验，那就是要善于寻找“反差场景”。所谓“反差场景”，就是那些我们能做出来产品，但平常不怎么用的场景。

三、劳动力资源：出海的关键要素

放眼未来，中国制造业即将遇到一个巨大的挑战，就是熟练的制造业产业工人将日益短缺。这不仅是因为生育率下降，未来的工作人口增长速度会放缓，而且是因为愿意进工厂打工的年轻人越来越少。

四、全球化趋势：机遇与挑战并存

全球化并没有消失。打个比方，全球化现在就像航班晚点了，或者说得更严重一点，航班取消了。可是飞机还在，机长还在，乘务员还在。那什么时候起飞，不是说走就走的事儿？就算是因为机长闹情绪，乘务员罢工，飞机没法起飞，那就不能再换人？所以，全球化还是有可能再度复兴的。

五、建立根据地：文化理解与尊重

从企业角度来看，只有理解文化的含义，才能理解领导、战略和人力资源；从社会角度来看，如果缺乏文化共识，我们将无法组建生存。文化帮助人们预测他人行为、开展社会分工、产生了对应的社会需求，同时也帮助人们寻找资源。

六、跨境电商：草根用户的力量

这个世界上，无论走到哪里，草根群众永远是人数最多的，但又是最容易被忽视的。机会就在这里。很多企业想做跨境电商，就去找学外语的人才，可是，学外语的人才未必懂得销售。

七、：文化差异的应对之道

想要出海，最重要的还是了解本地文化，说起来很简单，做起来真是太难了，需要从国家的历史、人文、宗教、习俗去深入。欢迎大家在评论区分享你的经验，看看是否与我们的预测一致。