一、洞察市场，挖掘潜在需求

在传统的吸尘器市场中，钱东奇敏锐地察觉到，虽然市场已经饱和，但仍有许多未被满足的细分需求。他发现，传统的吸尘器在处理液体、粘稠污垢等清洁场景时，需要用户付出大量的体力劳动。因此，如何高效便捷地解决这些清洁难题，成为了Tineco创新的出发点。

Tineco如何在激烈竞争的百亿级清洁电器市场中发现未被满足的市场需求

二、精准定位，打造高端品牌形象

Tineco将目标用户定位为60-65%的女性，特别是有孩子、有宠物的中年女性。这些用户群体追求高端精致的生活方式，对产品性能和定价有较高要求。Tineco将品牌定位为高端智能家居，以400美元的定价策略，深耕“高端”市场。

三、多渠道营销，扩大品牌影响力

Tineco在海外市场主要集中在美国和西欧，充分利用亚马逊、YouTube、TikTok等平台进行多渠道营销。他们在Instagram上与家居、养宠类KOL合作，展示产品清洁能力；在YouTube上针对男性科技用户，进行产品专业测评；在TikTok上则通过娱乐性强的短视频吸引年轻用户。

四、创新营销，提升用户参与度

Tineco鼓励用户生成内容，通过用户分享的真实使用体验，增强品牌口碑。同时，他们在社交媒体上开展各种互动活动，提高用户参与度。例如，在Instagram上，用户可以通过#tineco标签分享自己的产品使用体验。

五、持续创新，引领行业发展

作为清洁电器行业的新赛道开创者，Tineco始终保持着对产品创新的追求。他们不断推出具有竞争力的新产品，引领行业发展。例如，添可芙万2.0 Pro LED洗地机，以其出色的清洁能力和创新功能，赢得了消费者的喜爱。

Tineco的成功，源于其对市场需求的精准洞察、对目标用户的精准定位、多渠道营销策略的灵活运用，以及对产品创新的持续投入。这些因素共同推动了Tineco在清洁电器市场的崛起。

1998年，钱东奇凭借多年电器进出口贸易和吸尘器代工生产的经验，创办了科沃斯集团。面对传统吸尘器市场的饱和竞争，钱东奇洞察到深度家庭清洁需求的潜在市场，决心创新突破。

Tineco如何在激烈竞争的百亿级清洁电器市场中发现未被满足的市场需求

Tineco添可针对不同平台特性，灵活调整广告投放方式，充分利用图片、视频等多种形式，拉近与用户的距离，增强情感联系。

四、全球布局，拓展国际市场

Tineco添可在全球范围内部署独立品牌官方网站，覆盖美国、加拿大、法国、德国、英国和亚太地区等16个站点，实现全球化布局。